作為一個(gè)有著百年歷史的質(zhì)量工具，六西格瑪推行只要繞過陷阱，必然是企業(yè)降本增效的利器，那么除了避坑，對于還在糾結(jié)是否推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，以及不知從何學(xué)起的小伙伴，該怎么辦呢？
今天天行健教你來判斷，如果遇到下面這五個(gè)問題，你不妨找找六西格瑪這個(gè)“老牌質(zhì)量工具”，幫你解決難題！
制造型企業(yè)有這五個(gè)問題，直接考慮六西格瑪：
1-遇到質(zhì)量問題，怎么辦？
產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、原材料/零部件質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶投訴。
2-遇到效率&成本問題，怎么辦？
不能及時(shí)準(zhǔn)確接收、生產(chǎn)、交付客戶訂單；成本節(jié)約跟不上銷售價(jià)格下降的速度，缺少系統(tǒng)化應(yīng)對力。
3-遇到產(chǎn)品開發(fā)問題，怎么辦？
產(chǎn)品開發(fā)周期長，成本高……
不能準(zhǔn)確把握客戶需求開發(fā)/改良產(chǎn)品……
4-遇到運(yùn)營管理問題，怎么辦？
部門分工、業(yè)務(wù)流程混亂……
內(nèi)部協(xié)作問題……
5-人才&文化培養(yǎng)太難，怎么辦？
沒有內(nèi)部人才培養(yǎng)體系；
員工知識儲備、問題解決能力方法不足；
缺乏持續(xù)改善及精英打造的文化……
六西格瑪?shù)降自趺磳W(xué)？
哪些崗位的人適合學(xué)六西格瑪呢？
6Sigma跟精益生產(chǎn)有什么區(qū)別？
我要學(xué)綠帶課程有什么要求限制嗎？
公司在用的Minitab我不太會怎么辦？
六西格瑪太難了！關(guān)注天行健咨詢，這些都不是問題。。。。。。
資訊來源：http://www.lxgmgl.com/
|
友情提示：
信息由用戶自行發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán)，請及時(shí)通知本站更正或刪除，具體聯(lián)系方式見頁面底部聯(lián)系我們，謝謝。 |
|
當(dāng)前頁在本站[名站在線]7天內(nèi)點(diǎn)擊次數(shù)(點(diǎn)擊次數(shù)為零的日期不顯示)： |
|
信息評估： |
（還沒有網(wǎng)友對該信息作出評估，你想為該信息提供第一個(gè)評估嗎？） |
|
|
|
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 行業(yè)資訊
