PMC管理想做好，這兩張總表少不了，做PMC管理千萬(wàn)不要老是“想”，一想就會(huì)越想越糊涂，然后就是“說(shuō)”--說(shuō)來(lái)說(shuō)去，再到“爭(zhēng)”--爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，“推”--推來(lái)推去：物料問(wèn)題是供應(yīng)商的責(zé)任，做不出東西是前工序的責(zé)任……推到誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任，這是一個(gè)怪圈。由有問(wèn)題變得沒(méi)責(zé)任，這就是依靠“想”來(lái)解決問(wèn)題的結(jié)果。
天行健程老師認(rèn)為，PMC管理表單再多，重要的是要抓兩張核心表單：
，訂單進(jìn)度管制總表。
我們都知道鐵道部門(mén)最厲害的就是有個(gè)大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪輛車(chē)在哪個(gè)區(qū)域跑，這樣還能撞車(chē)嗎？不要以為溫州撞車(chē)事件是看不到的原因，那是管理的原因。
為什么高速公路經(jīng)常出問(wèn)題？因?yàn)樵诟咚俟飞衔覀兛床磺暹h(yuǎn)距離車(chē)的狀況，開(kāi)車(chē)的人只清楚相鄰的車(chē)況，而車(chē)的速度又快，所以在高速公路開(kāi)車(chē)就容易出問(wèn)題。
訂單進(jìn)度管制總表上的數(shù)據(jù)信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關(guān)的動(dòng)作和表單來(lái)配合：首先收到訂單要做訂單評(píng)審，并把它體現(xiàn)在訂單進(jìn)度管制總表上；然后是交期分解，形成主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃；通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工序?qū)蔚葎?dòng)作，確保訂單進(jìn)度管制總表能夠做到準(zhǔn)確、清楚。PMC管理有了準(zhǔn)確的訂單管制總表，對(duì)訂單情況清清楚楚，計(jì)劃就能準(zhǔn)確管控生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。
第二，物料進(jìn)度總表。
我們要通過(guò)制訂物料需求計(jì)劃，實(shí)施物料排查，進(jìn)行采購(gòu)管制，落實(shí)采購(gòu)日計(jì)劃等動(dòng)作來(lái)形成我們的物料進(jìn)度總表，使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。
這兩張表（訂單進(jìn)度總表、物料進(jìn)度總表）做得好的企業(yè)，PMC管理就一定做得好。
我們做PMC管理，要懂得把問(wèn)題簡(jiǎn)單化。即使做很多的動(dòng)作，但至少在思想上要簡(jiǎn)單化。我希望大家做管理能做到這樣的境界：思想少、動(dòng)作多，這樣管理才好做。
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