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2月22日，“全縣解放思想大討論活動動員暨經(jīng)濟工作會議”在山東省高唐縣召開。會上，時風(fēng)集團被評選為高唐縣“2018年度功勛企業(yè)”“2018年度社會責(zé)任感企業(yè)”，董事長劉成強被授予高唐縣“2018年度功勛企業(yè)家”稱號。
劉成強作了題為“思想再解放，改革再深入、創(chuàng)新再加強，努力開創(chuàng)時風(fēng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面”的發(fā)言，表達了時風(fēng)集團深入開展思想解放大討論活動、扎實實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程和輕卡汽車、中大型拖拉機倍增計劃的決心。
站在2019年高質(zhì)量發(fā)展的起點上展望未來，時風(fēng)集團聚焦聚力新舊動能轉(zhuǎn)換的重大工程，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，主要包括如下幾個方面。其一是聚力產(chǎn)業(yè)培育，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，提升時風(fēng)品牌實現(xiàn)高端化。充分利用企業(yè)技術(shù)中心、農(nóng)業(yè)部農(nóng)機動力和收獲機械重點實驗室、博士后科研工作站等優(yōu)勢，加快推進三輪汽車向國三升級、輕卡汽車向國六升級、中大型拖拉機向國四智能農(nóng)機升級、腳手架向施工機器人升級，加大純電動商用車在綠色物流運輸領(lǐng)域推廣，打造特色產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。要堅定不移實施戰(zhàn)略，充分發(fā)揮上云標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的優(yōu)勢，以高精度、高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品，加強信息技術(shù)、電商平臺等大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使人工智能與產(chǎn)業(yè)集群充分融合，提升時風(fēng)品牌的含金量。
其二是聚力項目建設(shè)，加快時風(fēng)制造向時風(fēng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，助推時風(fēng)制造邁向重型車橋、工程機械、出口外貿(mào)等零部件制造的高端。與陜西漢德、山東蓬翔等20多家知名企業(yè)廣泛合作，1月份外銷鑄件1905噸，比去年同期增長10倍，但還遠遠達不到每月3800噸的需求，能拉動鑄造和機械加工車間實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。積極與陜西漢德洽淡合作，探討在時風(fēng)集團建立漢德車橋重型橋殼鑄造專用生產(chǎn)線。積極與杭州中策進行洽淡，加快中策與輪胎公司在工程子午胎方面合作。加快時風(fēng)1.2萬噸聚合紡絲、國六輕卡、國四拖拉機、電動腳手架等重點項目建設(shè)。腳手架實現(xiàn)大發(fā)展，2019年力爭生產(chǎn)400套、爭取500套，建立600～1000人的勞務(wù)團隊，全力打造腳手架行業(yè)品牌，對拉動機加工、沖壓、焊裝、涂裝等車間實現(xiàn)滿負荷意義重大。
其三是聚力輕卡汽車、中大拖倍增計劃，全力備戰(zhàn)2月份，奮戰(zhàn)一季度，努力實現(xiàn)首季開門紅。2019年1月份，時風(fēng)集團密集考察了云南云內(nèi)、一汽解放發(fā)動機、江蘇四達等柴油機企業(yè)，走訪了河北、山西、陜西、云南、四川、重慶、安徽等省經(jīng)銷商；2月中旬，集團調(diào)整營銷政策，廣泛發(fā)動經(jīng)銷點早報計劃組織生產(chǎn)，市場已啟動。自上班以來，集團各車間滿負荷生產(chǎn)，員工熱情高漲，為一季度實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。
擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實。新舊動能轉(zhuǎn)換的重大工程是時風(fēng)集團的一場硬仗，任務(wù)很繁重。集團將以思想解放大討論活動為契機，匯聚起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新舊動能轉(zhuǎn)換的巨大力量，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
資訊來源：http://www.rockzdh.com
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1.管道檢測在施工前,需要對原有管道進行檢測,了解管道路徑、材料、結(jié)構(gòu)、使用情況等,評估管道情況。
2.新管材料準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計需要,準(zhǔn)備符合要求的新管材料,通常采用高密度聚乙烯HDPE等材質(zhì)。
3.起管井和終端井施工在管道兩端適當(dāng)位置設(shè)置起管井和終端井,用于引入新管和收納老管。
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1、增強市場響應(yīng)速度
精益生產(chǎn)通過實施拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)實際需求安排生產(chǎn)和物料供應(yīng)，顯著減少了庫存積壓，提高了市場響應(yīng)速度。企業(yè)可...怎么讓PMC培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作需求緊密結(jié)合？作為連接生產(chǎn)、物料、計劃與控制等多個環(huán)節(jié)的橋梁，PMC人員不僅要有深厚的理論知識，還需具備豐富的實踐經(jīng)驗和出色的協(xié)調(diào)能力。因此，針對PMC的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)且深入，旨在提升其專業(yè)能力、溝通技巧和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。然而，如何確保PMC培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作需求緊密結(jié)合，是許多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。下面，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司將從多個方面探討這一問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
1、定制化培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企...如何在TPM中制定合理的設(shè)備維護優(yōu)先級？在制造業(yè)的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進過程中，TPM生產(chǎn)維護作為一種先進的設(shè)備管理模式，已經(jīng)得到了廣泛的認可和應(yīng)用。TPM的核心目標(biāo)是通過全員參與，實現(xiàn)設(shè)備效率化、故障率的最小化以及生產(chǎn)成本的降低。然而，在實際操作中，企業(yè)往往面臨著設(shè)備種類繁多、維護資源有限的問題，如何制定合理的設(shè)備維護優(yōu)先級成為了決定TPM成功與否的關(guān)鍵。本文，天行健企業(yè)管理咨詢公司將從設(shè)備維護的評估標(biāo)準(zhǔn)以及制定方法兩個方面，詳細探討如何...如何利用看板進行任務(wù)分配和責(zé)任落實？在現(xiàn)代企業(yè)和團隊管理中，任務(wù)分配和責(zé)任落實是確保項目順利進行和完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，越來越多的團隊開始采用看板方法，通過可視化的手段來管理任務(wù)、跟蹤進度和明確責(zé)任。本文將詳細探討如何利用看板進行任務(wù)分配和責(zé)任落實，為團隊管理者提供一套實用的操作指南。
一、選擇合適的看板工具
在選擇看板工具時，團隊需要考慮以下幾個因素
1.易用性工具應(yīng)簡單易用，無需復(fù)雜的培訓(xùn)即可上手。
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