隨著《中國制造2025》發(fā)布，中國開始將智能制造作為主攻方向，也就是利用先進(jìn)信息科技發(fā)展智能化的制造業(yè)，即所謂的“工業(yè)4.0”。智能制造聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域，但又是一次全流程、端到端的轉(zhuǎn)型過程，會(huì)讓研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、渠道、銷售、客戶管理等一整條生態(tài)鏈為之發(fā)生劇變。
對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，在生產(chǎn)和工廠側(cè)，它依然以規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化為基礎(chǔ)，但它還需被賦予柔性化、定制化、可視化、低碳化的新特性；在商業(yè)模式側(cè)，會(huì)出現(xiàn)顛覆性的變化——生產(chǎn)者影響消費(fèi)者的模式被消費(fèi)者需求決定產(chǎn)品生產(chǎn)的模式取而代之；在國家層面，則需要建立一張比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更加安全可靠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
這個(gè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素來自“互聯(lián)網(wǎng) ”的廣泛應(yīng)用（智能產(chǎn)品，全渠道營銷，行業(yè)生態(tài)鏈），使制造企業(yè)有機(jī)會(huì)直接面對(duì)消費(fèi)者和上下游，以可接受的成本獲取之前無法獲取的數(shù)據(jù)，從而能更好地洞察客戶需求并獲取產(chǎn)品的市場反饋。
基于這種洞察，企業(yè)能夠重新定義和設(shè)計(jì)自己的研發(fā)、生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈體系，在獲得規(guī)模效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化交付，同時(shí)提升自身的生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用率，降低能耗和污染。
智能制造的實(shí)現(xiàn)三階段
階段，是迅速打好企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，掌控自我方能支持轉(zhuǎn)型。重新梳理現(xiàn)有的研發(fā)、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)人事管理流程，通過ERP、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)的實(shí)施構(gòu)建整合運(yùn)營體系。此外，企業(yè)需要構(gòu)建流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管制體系，然后通過智能產(chǎn)品，或全渠道營銷，或上下游生態(tài)鏈體系去獲取客戶和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，從而獲取消費(fèi)者和產(chǎn)品洞察來支持后續(xù)轉(zhuǎn)型。
第二階段，結(jié)合客戶和產(chǎn)品洞察，整合企業(yè)內(nèi)外其他數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)體系。在該體系指導(dǎo)下，按照以消費(fèi)者為中心、個(gè)性化、柔性化、大規(guī)模定制等智能制造技術(shù)原則重新構(gòu)建自己的研發(fā)、客服、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和物流體系。
第三階段，基于智能產(chǎn)品平臺(tái)、全渠道平臺(tái)、大數(shù)據(jù)體系來實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈的跨界創(chuàng)新，強(qiáng)化后臺(tái)整合運(yùn)營體系，支持企業(yè)的全球化擴(kuò)張。
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