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2020-12-08 13:39:30 |
隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，各種組織都需要采用基于其運(yùn)營和客戶的細(xì)粒度和豐富的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就像使用信用卡一樣，用得越好，收益就越大;如果用得不好，反而會增加成本。以下了解一下企業(yè)在處理大數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)避免的一些失誤：
失誤1：分析癱瘓
●問題：分析癱瘓是指分析過多造成的無法決策現(xiàn)象。似乎“三思而后行”的做法對于許多企業(yè)來說仍然是個(gè)未知數(shù)，因?yàn)樗麄兺ㄟ^大量的數(shù)據(jù)收集而投入到大數(shù)據(jù)的計(jì)劃中。項(xiàng)目停滯和分析癱瘓肯定是大數(shù)據(jù)分析問題的后果。
●解決方案：逐步以“小步伐”(也就是少量數(shù)據(jù))進(jìn)入大數(shù)據(jù)的世界。讓企業(yè)收集的數(shù)據(jù)反駁或支持其假設(shè)。如果數(shù)據(jù)有歧義，需要將其匹配。
失誤2：以創(chuàng)新的名義影響數(shù)據(jù)安全
●問題：安全性是處理大數(shù)據(jù)時(shí)首先要犧牲的方面，那么如何減輕安全隱患呢?
●解決方案：需要采用多種方法來保護(hù)大數(shù)據(jù)。這應(yīng)該包括對企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)的理解，對數(shù)據(jù)的操作進(jìn)行審計(jì)，并控制特權(quán)用戶。確保用一個(gè)完整統(tǒng)一的流程和控制系統(tǒng)覆蓋大數(shù)據(jù)安全。
失誤3：缺乏對數(shù)據(jù)的監(jiān)督
●問題：對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的投訴很常見。然而，很多企業(yè)并沒有從根本上看問題的根源。而缺乏對數(shù)據(jù)收集的核心監(jiān)督會導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)、列的錯(cuò)誤使用、錯(cuò)誤的輸入等。
●解決方案：確定負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清潔的管理團(tuán)隊(duì)，確保迫使大數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)整理數(shù)據(jù)并培訓(xùn)用戶。
失誤4：讓大數(shù)據(jù)難題“閃現(xiàn)”
●問題：大數(shù)據(jù)是一個(gè)巨大的拼圖游戲，如果急于解決，將面臨混亂的情況。沒有多少企業(yè)能夠解決如此巨大的難題。
●解決方案：逐個(gè)區(qū)域或逐塊地處理拼圖，這將使企業(yè)可以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。這將會減輕工作負(fù)擔(dān)。
失誤5：在孤島中思考數(shù)據(jù)
●問題：收集和存儲比特幣可能是有利的，但這并不是數(shù)據(jù)的出路。因此，如果企業(yè)只是收集數(shù)據(jù)而不是提取其本質(zhì)，并進(jìn)行洞察，那么在孤島中思考數(shù)據(jù)將無濟(jì)于事。它增強(qiáng)運(yùn)營或解決問題，并告知組織產(chǎn)品路線圖。
●解決方案：及時(shí)使用和提取其本質(zhì)，不要讓它進(jìn)入休眠狀態(tài)。
失誤6：集成復(fù)雜的工具
●問題：數(shù)據(jù)集組織的企業(yè)往往傾向于采用大數(shù)據(jù)解決方案。這種快速增長意味著需要大量投資采購復(fù)雜工具，這些工具會給企業(yè)帶來預(yù)算壓力。
●解決方案：組織應(yīng)該實(shí)施數(shù)據(jù)分析，以便在處理大數(shù)據(jù)時(shí)做出明智的決策。然而，并非所有問題都需要使用重量級工具，而采用大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)分析方法就可以。
除了這6個(gè)主要失誤之外，還存在工作流管理工具缺失、率降低、數(shù)據(jù)未用于演化等問題。
如何避免大數(shù)據(jù)分析的失誤.中琛魔方大數(shù)據(jù)平臺(www.zcmorefun.com)表示不論類型如何，大數(shù)據(jù)技術(shù)將廣泛應(yīng)用在組織的業(yè)務(wù)中。要想以一種驅(qū)動商業(yè)價(jià)值的方式來處理大量的不斷匯集的數(shù)據(jù)，企業(yè)必須要明白眾多大數(shù)據(jù)項(xiàng)目失敗的原因，從而避免已經(jīng)出現(xiàn)過的錯(cuò)誤導(dǎo)致的失敗。 |
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